新闻资讯
当前位置:南京跃远企业管理咨询中心 >> 新闻资讯 >> 管理咨询 >> 浏览文章管理咨询

【公开课】华为简单高效的管理实践与企业文化

发布:2020年05月18日    浏览:
华为简单高效的管理实践与企业文化
 
课程背景
 
华为不仅仅是世界500强企业,在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。
 
课程目标
 
华为不仅仅是世界500强企业,在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。
 
授课天数
 
1天
 
授课对象
 
企业负责人、高层管理者
 
授课方式
 
总裁班
 
课程大纲
 
第一讲:华为简单高效的管理实践
 
一、以客户为中心的企业文化
 
1. 统一思想、力出一孔
 
2. 为客户服务是华为存在的唯一理由
 
3. “消灭”客户的“剩余时间”
 
二、比较优势的商业模式
 
1. 厚积薄发,聚焦成就规模
 
2. “深淘滩,低作堰”
 
3. “鲜花插在牛粪上”
 
三、聚焦客户价值创造的经营模式
 
1. 实施基于客户商业成功的经营要素
 
2. 市场机制驱动商品思维取代产品思维
 
3. 客户需求是一切管理变革的原动力
 
四、“主干清晰、末端灵活”的流程体系
 
1. “削足适履”,穿美国鞋
 
2. 基于客户需求的端到端流程
 
3. “日落法则”流程优化应用
 
五、捕捉“市场机会”的组织建设
 
1. 从单兵英雄到狼狈组织
 
2. 狼狈组织到“铁三角”
 
3. 一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端
 
六、“大浪淘沙”的用人机制
 
1. 秀才-士兵-士官-将军
 
2. 干部的选拔与淘汰
 
3. “上甘岭上出将军”
 
七、“导向冲锋”的激励体系
 
1. 知识资本化,虚拟股权到TUP
 
2. 以奋斗者为本,拉开差距
 
3. 力出一孔,利出一孔
 
案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例
 
(下略)
 
课程订购:400-079-8448  025-86629448  跃远商学院,投入点滴,收获无限!

收缩
  • 电话咨询

  • 免费热线:
    400-079-8448
  • 公司电话:
    025-58838289
1