新闻资讯
当前位置:南京跃远企业管理咨询中心 >> 新闻资讯 >> 管理咨询 >> 浏览文章管理咨询

【公开课】目标管理与计划执行

发布:2020年03月02日    浏览:
目标管理与计划执行
 
课程背景
 
部门主管、核心员工作为企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,尤其是当企业规模逐渐扩大时,都需要快速提升人员的目标管理与计划执行能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。而现实工作中,部门主管、核心人员多数没有经过专业的目标管理技能训练,靠摸索来积累经验,会由于缺乏基本的目标管理与计划执行的方法而造成失误,给企业带来时间、金钱和机会的代价。有些人对这些技能的掌握,通常也是零散的,缺乏系统的知识架构,企业虽有很好的战略目标,也很难实现。可见,关键员工具有良好的目标管理和计划执行能力,是极其重要的。
 
课程目标
 
清晰目标对个人和组织的重要性,学会设立优质的目标;
提高目标管理、时间管理能力,从而提高团队整体效率;
掌握计划实施的控制以及闭环管理,将目标结果执行到位:
建立优良的做事思维流程,加强计划中风险及机会的管控。
 
授课天数
 
1天
 
授课对象
 
部门主管、储备管理人员、核心员工
 
授课方式
 
公开课/内训
 
课程大纲
 
第一讲:目标管理
 
一、目标管理的意义
 
1.目标的重要性
 
2.哈佛的调查
 
3.人对目标期望层级分析
 
4.目标管理的意义
 
案例分享:游过英吉利海峡
 
二、目标管理五要素
 
1. 目标是什么?——实现目标的中心思想、项目名称
 
2. 达到什么程度?——达到的质、量、状态
 
3. 怎么办?——应采取的措施、手段、方法
 
4. 什么时候完成目标?——期限、预定计划表、日程表
 
5. 是否达成了既定目标?——完成成果的评价
 
案例分享:新龟兔赛跑

(下略)
 
课程订购:400-079-8448  025-86629448  跃远商学院,投入点滴,收获无限!

收缩
  • 电话咨询

  • 免费热线:
    400-079-8448
  • 公司电话:
    025-58838289
1