新闻资讯
当前位置:南京跃远企业管理咨询中心 >> 新闻资讯 >> 管理咨询 >> 浏览文章管理咨询

【公开课】演说致胜

发布:2020年01月13日    浏览:
演说致胜
 
课程背景
 
“外来的和尚不好念经”已经成为企业培训的痛疾:引入大量的外部讲师授课后,企业越来越感觉是“隔靴搔痒”,这些培训无法触及本企业业务实际;经理层和员干员工听了太多的“可乐大战”这样的经典案例、熟稔了“蓝海战略”等一个又一个管理流行语,可是企业内部知识和经验却丝毫没有沉淀。
 
在诸如GE、丰田等世界级企业,内部讲师占到企业培训讲师资源的60%以上。现在越来越多的中国企业也开始意识到,企业内部知识和经验传递的重任,必须由企业“内部讲师”来承担,从而才能够将企业独特的价值沉淀并传播出去。企业知识是火种,内部讲师是传承火种的火炬。把隐性知识显性化,显性知识结构化,是内部讲师传播这些知识火种的使命。
 
课程目标
 
想清楚、说明白:说的简单,做到不易。快速有效梳理思路成为了表达的先决条件,而思路整理又分为讲话【有时间准备】、谈话【即时沟通】,本课程将给学员最简单易用的工具;“表达好”往往是多种因素的组合,包含清晰的逻辑、深刻的语言、自信的表现、恰好的演示,本课将这些因素分解在课程的心法、说法、身法、演法中,全方面提升学员的表达;本课程属于技能类课程,课程中将进行多次的演练及辅导,并有相应的课后落地辅助工具,帮助学员消化课程内容。
 
授课天数
 
2天
 
授课对象
 
需要通过表达提升影响力的人,如管理者、客户经理、销售精英、客服人员
 
授课方式
 
公开课/内训
 
课程大纲
 
第一讲:心法:以终为始逻辑建构
 
【本章目的:在讲话前先思考给谁、讲什么、为什么讲?能站在听众的立场上,构思讲话或谈话的逻辑技巧,帮助学员有效表达、直指人心】
 
一、以终为始
 
1、从听众出发
 
2、交谈的关键
 
二、提炼思路
 
1、讲话逻辑:整体思路建构法
 
竞聘报告&工作汇报怎么写?
 
整体思路建构五步法
 
【综合练习】
 
2、谈话逻辑:瞬间思路整理法
 
瞬间整理思路的价值
 
陈述逻辑三法:说清楚
 
主张逻辑三法:赢认同

【综合练习】
 
课程订购:400-079-8448  025-86629448  跃远商学院,投入点滴,收获无限!
收缩
  • 电话咨询

  • 免费热线:
    400-079-8448
  • 公司电话:
    025-58838289
1